“唱支山歌給黨聽(tīng)，我把黨來(lái)比母親，母親只生了我的身，黨的光輝照我心……”中午休息時(shí)間，從山東匯龍化工有限公司食堂大廳傳來(lái)了歌頌黨的聲音，原來(lái)是全體職工正在為參加傅山村建黨98周年文藝演出大合唱做準(zhǔn)備。

來(lái)到位于淄博高青縣常家鎮(zhèn)的山東匯龍化工有限公司，第一印象就是廠區(qū)環(huán)境干凈、整潔。

公司董事長(zhǎng)胡言正介紹說(shuō)，山東匯龍化工有限公司依據(jù)傅山集團(tuán)精細(xì)化管理通則，制定了適合本企業(yè)自身特色的精細(xì)化管理實(shí)施方案。成立“精細(xì)化管理工作”考核小組，各部門(mén)全面開(kāi)展活動(dòng)。

精細(xì)化管理的目的在于塑造干凈、整潔的辦公環(huán)境；提供安全環(huán)保的作業(yè)場(chǎng)所；節(jié)約資源、降低能耗，達(dá)到最優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、團(tuán)隊(duì)凝聚力。以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建精細(xì)化管理為宗旨，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒�，把“精、�?zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)匯龍化工當(dāng)前實(shí)際管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體的管理水平，同時(shí)在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

根據(jù)公司實(shí)際情況，匯龍化工精細(xì)化管理分階段進(jìn)行實(shí)施。

公司在動(dòng)員部署階段，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用微信群、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展精細(xì)化管理的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

在查找問(wèn)題與方案制定階段，全面查找管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟。

在活動(dòng)實(shí)施階段，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去。活動(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。

在總結(jié)考核階段，對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年終績(jī)效考核體系。

在鞏固深化階段，按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

通過(guò)五大階段的分布實(shí)施，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，把精細(xì)化理念貫徹到匯龍化工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高。
   為了讓活動(dòng)取得成效，公司采取了一系列的保障措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

實(shí)施過(guò)程中重視加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。活動(dòng)辦公室組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。

胡言正在采訪中表示，企業(yè)精細(xì)化管理不是一次活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，精細(xì)化管理要與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。